Σχεδιασμός Απαιτήσεων Διανομής: Τι πρέπει να γνωρίζετε

DRP - Τι πρέπει να γνωρίζετε

Ο Σχεδιασμός Απαιτήσεων Διανομής είναι μια βασική διαδικασία για την απογραφή, την πρόβλεψη, τη μείωση του κόστους και τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας. Σε αυτό το άρθρο, θα εξετάσουμε τι είναι το DRP, γιατί είναι σημαντικό και ό,τι άλλο πρέπει να γνωρίζετε γι' αυτό.

Τι είναι ο Σχεδιασμός Απαιτήσεων Διανομής;

DRP, συντομογραφία για Σχεδιασμός Απαιτήσεων Διανομής, είναι μια δομημένη διαδικασία για τη βελτίωση της αποτελεσματικότητας της διανομής προϊόντων προσδιορίζοντας ποια προϊόντα, σε ποιες ποσότητες και σε ποιες τοποθεσίες χρειάζονται για την κάλυψη της προβλεπόμενης ζήτησης. Ο στόχος είναι να αποφευχθούν οι ελλείψεις, ενώ παράλληλα να μειωθούν τα έξοδα παραγγελίας, αποστολής και αποθήκευσης προϊόντων. Προβλέπει πότε το απόθεμα θα εξαντληθεί και οργανώνει την ανανέωση των αποθεμάτων για να ελαχιστοποιήσει τις ελλείψεις. Το DRP χρησιμοποιεί μια δομή που μοιάζει με δέντρο στην οποία μια κεντρική μονάδα, όπως μια αποθήκη, παρέχει περιφερειακές εγκαταστάσεις, οι οποίες στη συνέχεια προμηθεύουν το υπόλοιπο δέντρο. Αυτή η δομή μπορεί να έχει απεριόριστο αριθμό επιπέδων.

Πολλές ανησυχίες μαστίζουν το μυαλό των διαχειριστών της εφοδιαστικής αλυσίδας και του έργου, οι οποίοι πρέπει να αναρωτηθούν: Ποια προϊόντα θα χρειαστούμε, πόσα από κάθε προϊόν θα απαιτήσουμε, πού πρέπει να πάνε τα τελικά προϊόντα, πόσα έχουμε στη διάθεσή μας και πόσα θα πρέπει να κάνουμε; Μέσω του DPR, ενδέχεται να είναι σε θέση να λάβουν απαντήσεις σε τέτοιες ερωτήσεις.

Σκοπός της DRP είναι να εγγυηθεί ότι ο σωστός αριθμός ειδών δημιουργείται σε εγκαταστάσεις παραγωγής και παραδίδεται σε πολλές αποθήκες για να ικανοποιήσει τα αιτήματα των πελατών.

Γιατί είναι σημαντικός ο Σχεδιασμός Απαιτήσεων Διανομής;

Η εφαρμογή DRP σε μια αλυσίδα παραγωγής είναι κρίσιμη για τις εγκαταστάσεις παραγωγής που επιδιώκουν να βελτιώσουν τη συνολική αποτελεσματικότητα και χρήση, να ελαχιστοποιήσουν το κόστος και να ενισχύσουν την κερδοφορία. Καθώς είναι επίσης σε θέση να προβλέψει επακριβώς τις πιθανές απαιτήσεις πεδίου, επιτρέπει χαμηλότερο απόθεμα και έξοδα εντός μιας επιχείρησης. Αυτή είναι μακράν η πιο συμφέρουσα επίδραση του DRP, καθώς αυξάνει το κέρδος της επιχείρησης.

Ο Σχεδιασμός Απαιτήσεων Διανομής (DRP) συνδέεται συνεχώς με τις τρέχουσες προβλέψεις αποθέματος και ζήτησης πεδίου στον Κύριο Προγραμματισμό Παραγωγής (MPS) και στον Σχεδιασμό Απαιτήσεων Υλικών (MRP) της κατασκευής. Επιτρέπει ένα πλήρως ενοποιημένο δίκτυο όπου υπάρχει συνεχής επικοινωνία δεδομένων σε όλο το σύστημα. Αυτό ενθαρρύνει μια πολύ πιο αποτελεσματική και κατάλληλη παραγωγική διαδικασία ή ροή, η οποία τελικά μειώνει το περιττό κόστος και τη σπατάλη κατά τη διαδικασία παραγωγής.

Το DRP συνδέει επίσης την προσφορά υλικού με τη ζήτηση, ταιριάζοντας έτσι το απόθεμα με τις απαιτήσεις εξυπηρέτησης πελατών και μειώνοντας τα λειτουργικά έξοδα.

Ποια είναι τα έξι στοιχεία του Σχεδιασμού Απαιτήσεων Διανομής;

  1. Επεξεργασία παραγγελίας
    Επεξεργασία παραγγελιών, επίσης γνωστή ως εκπλήρωση παραγγελίας, είναι η πράξη εισαγωγής πληροφοριών πελάτη και παραγγελίας σε ένα δίκτυο υπολογιστών για τη δημιουργία τιμολογίων για παραλαβή εντός ενός κέντρου διανομής (το οποίο θα μπορούσε να είναι μια αποθήκη ή ένα κατάστημα λιανικής). Η κύρια ιδέα είναι να παραδίδονται οι παραγγελίες σύμφωνα με τις προτιμήσεις των πελατών όσον αφορά την τοποθεσία και το χρονοδιάγραμμα.
  2. Τον έλεγχο της απογραφής
    Η διαχείριση αποθεμάτων είναι μια αναπόσπαστη πτυχή του συστήματος διανομής ενός λιανοπωλητή. Περιλαμβάνει χρήματα που δαπανώνται για την απογραφή, τη φθορά και την πιθανότητα τα αγαθά να καταστούν παρωχημένα με την πάροδο του χρόνου. Τα στελέχη μάρκετινγκ προωθούν μεγάλα αποθέματα για να αποφύγουν τις εξαντλήσεις σε εταιρείες λιανικής, αλλά τα στελέχη οικονομικών προτρέπουν την ελαχιστοποίηση των αποθεμάτων. Ως αποτέλεσμα, οι εταιρείες θα πρέπει να προσπαθήσουν να διατηρήσουν τα επίπεδα αποθέματός τους όσο το δυνατόν χαμηλότερα, παρέχοντας παράλληλα 100% εξυπηρέτηση πελατών.
  3. Μεταφορά
    Η φυσική διανομή προϊόντων και υπηρεσιών απαιτεί τη χρήση μεταφορικών μέσων. Η Μεταφορά επιτρέπει στους συμμετέχοντες του καναλιού, όπως κατασκευαστές, διανομείς και λιανοπωλητές, να παραδίδουν αγαθά και υπηρεσίες στους πελάτες τους στο σημείο αγοράς ή στο κατώφλι τους. Οι μεταφορές αντιπροσωπεύουν περίπου το 25–40% των συνολικών εξόδων διανομής ως προς το κόστος. Η ικανοποίηση των πελατών βασίζεται στην έγκαιρη παράδοση, την ασφάλεια των προϊόντων κατά τη μεταφορά και τη σωστή μεταχείριση των εν λόγω προϊόντων.
  4. Αποθήκευση
    Περιλαμβάνει όλες τις εργασίες που σχετίζονται με την αποθήκευση των προϊόντων από τη στιγμή που αγοράζονται και τη στιγμή που παραδίδονται στον πελάτη. Αυτός ο ρόλος περιλαμβάνει τη λήψη εμπορευμάτων, τη διάσπασή τους σε χύμα, την αποθήκευση και τη φόρτωσή τους για διανομή στους πελάτες σύμφωνα με τις προτιμήσεις τους. Τα κέντρα διανομής χρησιμεύουν ως κεντρικός/μεσαίος χώρος για την ταχεία μεταφορά προϊόντων σε καταστήματα λιανικής, ενώ οι αποθήκες αποθήκευσης συνήθως διατηρούν είδη για μεγάλες περιόδους.
  5. Χειρισμός Υλικών
    Η μεταφορά αντικειμένων σε έναν οργανισμό λιανικής, αποθήκες και καταστήματα/καταστήματα λιανικής πώλησης αναφέρεται ως χειρισμός υλικών. Οι πρώτες προμήθειες, τα τελικά προϊόντα και άλλα είδη μεταφέρονται από μια κεντρική αποθήκη σε διάφορες τοποθεσίες λιανικής στην περίπτωση των αλυσίδων καταστημάτων. Ομοίως, οι μετακινήσεις προϊόντων γίνονται σε πολυώροφους ή ακόμη και μονώροφους αποθηκευτικούς χώρους.
  6. Εξυπηρέτηση πελατών
    Η εξυπηρέτηση πελατών είναι ένα καθορισμένο επίπεδο ικανοποίησης πελατών που σκοπεύει να προσφέρει ένας λιανοπωλητής. Οι έμποροι λιανικής δεν μπορούν να αποκτήσουν ανταγωνιστικό πλεονέκτημα έναντι των ανταγωνιστών τους χωρίς να ορίσουν και να επιβάλουν «πρότυπα εξυπηρέτησης πελατών». Οι έμποροι λιανικής που διατηρούν υψηλότερα πρότυπα υπηρεσιών πληρώνουν το τίμημα της ύπαρξης μεγαλύτερου αποθέματος ή της δαπάνης χρημάτων σε ένα ταχύτερο μέσο μεταφοράς. Τα αποτελεσματικά συστήματα διανομής πρέπει να διατηρούν ακριβή αρχεία σχετικά με το κόστος της εκπλήρωσης διαφόρων απαιτήσεων εξυπηρέτησης πελατών (90 τοις εκατό, 95 τοις εκατό ή 100 τοις εκατό των παραγγελιών που παραδίδονται εντός 24 ωρών) καθώς και την αυξημένη ικανοποίηση των πελατών που συνοδεύουν τα υψηλότερα πρότυπα.

Οι απαιτήσεις των πελατών είναι κρίσιμες για τη διασφάλιση ότι οι επιχειρήσεις μπορούν να ικανοποιήσουν τις απαιτήσεις των πελατών. Ο σχεδιασμός πόρων διανομής διασφαλίζει ότι το δίκτυο διανομής έχει αρκετούς πόρους, όπως εγκαταστάσεις διανομής, συστήματα μεταφοράς και ανθρώπινο δυναμικό, για να ικανοποιήσει την εν λόγω ζήτηση. Είναι σημαντικό να βελτιστοποιήσετε τη διαθεσιμότητα των προϊόντων με το χαμηλότερο δυνατό κόστος.

Ζητήστε ένα Demo

Μετατρέψτε την αποθήκη σας σε ανταγωνιστικό πλεονέκτημα.

Κατεβάστε αυτούς τους πόρους για να σας βοηθήσουν στο Ταξίδι σας

WISE WMS

WISE WMS

Τα λογισμικό διαχείρισης αποθήκης Η σουίτα εφαρμογών (WISE) είναι ο πυρήνας της Λύσης Εφοδιαστικής Αλυσίδας.

WMS ROI Υπολογιστής

WMS ROI Υπολογιστής

Έχουμε ετοιμάσει έναν εύχρηστο υπολογιστή ROI για να σας δώσουμε μια ιδέα για το πόσα χρήματα μπορείτε να εξοικονομήσετε χρησιμοποιώντας το WMS μας.

ΛΙΣΤΑ ΕΛΕΓΧΟΥ WMS

Λίστα ελέγχου WMS

Σχεδιάζετε να εφαρμόσετε ένα σύστημα διαχείρισης αποθήκης (WMS) στο εγγύς μέλλον; Αν ναι, είναι έξυπνο να ξεκινήσετε την προετοιμασία τώρα.

Μεθοδολογίες εφαρμογής WMS:

Μεθοδολογίες εφαρμογής WMS

Δημιουργήστε μια λίστα ελέγχου εφαρμογής WMS για να βεβαιωθείτε ότι είστε προετοιμασμένοι για την εκκίνηση.